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農行懷化分行保安部、懷化金劍保安公司銀保聯席會議召開
2015-06-12
為了加強銀保之間的溝通、切實保證農行網點的安全，2015年5月11日下午2：30分，中國農業(yè)銀行股份有限公司懷化分行保衛(wèi)部、懷化金劍保安服務有限責任公司在農行保衛(wèi)部辦公室就農行大堂保安工作召開聯席工作會議。
會議由保衛(wèi)部總經理姚新華主持，參加會議的有保衛(wèi)總副總經理吳超、保衛(wèi)部工作人員黃少文、易小象、懷化金劍保安公司總經理向其華、副總經理盧愛民、人力防范部經理李江舸。
會議首先由保衛(wèi)部副總經理吳超分析了農行大堂保安過去一年工作中存在的主要問題，提出了解決切實可行問題的方法：
１、頭寸交接時沒有持械警衛(wèi)；２、沒有按規(guī)巡視；３、做與本職工作無關的事；４、著裝不規(guī)范、不扎武裝帶、不佩帶警棍；５、給客戶辦理業(yè)務，特別是農村網點；６、休假代班人員安排不到位、出現缺崗現象；７、分行機關門衛(wèi)的形象要注意，巡視時大門不能敞開、對外來人員的登記要細致，嚴禁外來推銷人員進來；８、人員變動太快，換人不打招呼、不匯報。
建議：１、加強保安的規(guī)范化管理，人員的信息及時上報保衛(wèi)部，包括代班員；２、代班人員的交接班要開介紹信，網點也要如此，防止保安員自己安排親人、熟人代班；３、培訓要到位，特別是上崗前的培訓，不能因為培訓不到位影響公司和保安本人的聲譽；４、特別加強分行機關保安的管理，不準隨意到處上訪，保安要處理好與分行員工間的關系，注意工作方法。
保衛(wèi)部其他人員及金劍保安公司總經理向其華相繼作了發(fā)言。
最后，保衛(wèi)部姚新華對前期的工作作了總結，對今后的安全保衛(wèi)工作作了詳細安排：
１、保安工作銀保之間要多溝通；２、加強培訓力度；３、建立公司的企業(yè)文化，通過會議表彰先進、樹立模范、推行企業(yè)文化和經營的融合、要讓每位員工都有歸宿感、榮譽感；４、加強內功建設，樹立企業(yè)品牌，不能光靠關系生存，而要靠品牌生存；５、針對每一個保安的具體情況如何加強管理，推行人性化管理，不能僅僅依靠考核來處理一切問題；６、多招聘從事管理工作的退休人員。
